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【外部媒體報道】第二錄井公司L10588隊“三個轉變”持續推進自主管理

2021-02-03 14:36:53

“保持熒光室通風;巡回檢查時扶梯子拊手,選擇安全位置;檢查外線防磨套,室內漏保完好;注意腳下;標識提醒、繞行;遠離車輛、注意觀察……”在楚26-16X井的錄井現場,每日風險識別牌上的提示赫然醒目,讓當班人員一目了然。對于第二錄井公司L10588隊來說,這樣的工作已成為每天的自覺行動。

  由“承壓”到“加壓”的轉變

  自被公司選定為“自主管理示范隊”以來,L10588隊就感到了來自各方的壓力,公司試點逐步推行須建立樣本的壓力,項目部示范要帶好頭的壓力,班組和個人面臨檢查指導多、班組建設亟待大幅改進的壓力。

  “錄井隊自主管理是公司的試點標桿工程,選擇咱們就是因為咱們隊有良好的傳統,班組底子厚實,我們有干好的決心,這個螃蟹咱們吃定了!”帶領這支隊多次獲得優勝錄井隊、標桿錄井隊的隊長楊秀強信心滿滿?!肮ぷ黝^緒本來就多,隨著工作量的增加,這個標桿示范隊榮譽可不好拿?!标爢T們則有所顧慮。

  顧慮歸顧慮,但既然接手了,就要干下去,而且要干的漂亮。這支錄井隊“自我加壓”為自己定了一個“小目標”:通過實施錄井作業標準化、安全行為自覺化,到年底安全管理、錄井作業標準、規章制度建立與執行均處于有效運行狀態,各項工作實現自主管理。

  由“被動”到“主動”的轉變

  除了將壓力變為動力外,L10588隊成員的意識也發生了變化。意識決定行為、行為決定結果。

  錄井工高闊遠是變化最大的。雖然有很強的學習能力,對自己有不斷進步的要求,但在錄井技能的掌握、安全行為和管理、培訓等方面,以前還是存在著“被動等待、聽課受訓、跟隨從眾”的現象,還不能主動去想怎么做、主動去學如何改,參與到班組建設的主動性還不夠強。

  由于他的基礎素質較高、應變能力強,被隊長選中重點培養。隨著自主管理錄井隊的建立和實施,他的主動性迅速被調動起來:綜合技術學習的多了,主動協助處理現場問題,在安全管理上從“參與”到“組織”,并還要求“份外”的工作,完全丟掉了原來的“懶散的小聰明”。變化可喜,每次迎檢,小高總是沖在最前面,受到了各方表揚,這份表揚也由此變成了激勵,工作變得更為主動,已形成了良性循環。

  由“旁觀者”到“管理者”的轉變

  隨著冀中地區工作量的日漸飽滿,很多錄井工都是“流水的兵”,轉戰在不同錄井隊。L10588隊的錄井工也不例外。但“到了我們隊的員工,就力爭把自主管理的理念帶到下個隊?!彼麄兪沁@樣想,也是這樣做的。

  “我可啥也不懂,我原來的隊沒有提起過自主管理,再說管理嘛,就是你隊長和后勤管理者的事兒,我負責好砂樣采集看好儀器就行了?!眲偟絃10588隊,林寧對自主管理并不認同。

  “在井一天,你就要和我們一起管理一起戰斗,今天你不好好學,哪天你就得被淘汰,再說你多學點管理,到下一個隊沒準兒你就變成師傅了?!狈彩堑竭@個隊的員工都一視同仁,不管你在隊一天,還是一個月。

  榜樣的力量無窮,看著大伙兒都按部就班開展以“六個自覺”為內容的崗位實踐,林寧也在不知覺中做到了自覺學習制度規程、自覺識別屬地風險、自覺開展崗位巡查、自覺維護保養設備、自覺提示屬地風險、自覺監管相關人員作業。經過一口井,小林成長了不少,“事不關己”的態度已悄然轉變,這是自主管理帶給他最大的變化。


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