每个行业的的发展都离不开各方面的创新，对于煤炭化验设备行业同样是这样，目前我国煤炭化验设备企业及仪器仪表企业圈内普遍存在相互模仿及抄袭，更有甚者直接是皮包公司破坏市场氛围，所以2013年煤炭化验设备生产企业要想有突破性的发展，必须进行观念创新改革、技术创新改革、管理创新改革等创新步骤。

    一、观念创新改革
   对于一般企业来讲，很多企业主都重视目前能看得见的利益体，而忽略长远性利益对一个企业的深远影响。对于煤炭化验设备行业来说，由于产品的研发周期长、技术难度大、前期的投入比重很高，很多企业都很难实现真正的创新，往往都是采购核心的供应部件包装外壳后直接销售，靠低价抢占市场份额，追逐眼前利益。所以，一个渴望突破性发展的煤炭化验设备企业必须改变这种模仿的观念，重视产品跟服务，转变企业发展思路，奠定知名品牌企业的发展基础。

   二、技术创新改革
   对于设备加工及生产企业来说，技术创新更重要，模仿不是企业的出路并且会把企业推送到逐渐没落的地步，对于某些类型的煤炭化验设备来说，属于高精密的检测化验企业，设备的技术先进程度也决定这个市场的取舍，在市场不断变化及进步的今天，必须不断创新，进行技术革新，自主研发并设计制造一流的设备才是企业突破性发布的核心。

   
   三、管理创新改革
   另外还有重视在管理的创新。企业在管理上应该给员工充分营造一个有利于创新的环境同时鼓励自主创新，比如采取自主培养创新人才、外派深造学习培养、拓展多种营销渠道及方式、开展多渠道销售合作等方式，努力造就管理创新制度等，推动企业的创新型发展。
   煤炭化验设等仪器仪表企业的任何创新步伐都是要以市场为根本出发点。创新绝不是盲目而脱离市场，不合实际的创新只会加速企业内耗跟投入，加速企业的消亡步伐，并不会被市场所接受，更别提卫企业创造效益跟利益。所以，以煤炭化验设备市场为前提的创新型发展才是2013突破性发展的基础性前提。